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曾与非典正面交锋,17年后,成为火神山医院院长。他最宝贵的经验是什么?
  
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2月13日,霍深山医院首批7名治愈的患者出院。这一天恰逢霍深山医院新诊断肺炎患者治疗的第10天。火烧山医院院长张思兵接受了总部记者的采访。

赴武汉参加危险交接工作

张思兵来霍申山医院之前,是解放军总医院卫生后勤部部长。1月28日,在北京的张思兵奉命于1月29日向武汉部队报到。张思平出发时,霍申山医院的建设正在如火如荼地进行。

1月30日,在他到达武汉的第二天,他来到了火神山医院的建筑工地,准备与武汉当地政府全面交接。

张思兵说他当时没有看到整个设计图,最想知道的是整个过程是否能够满足抗击新皇冠肺炎的要求。例如供电,医院最初计划通过一条线路供电,但后来调整为两条线路供电,即一旦一条线路停电,另一条线路将自动接通。

记者:你为什么要提出双向供电?张思兵:一个是危重病人的需求,比如无法停止的呼吸机和监护仪。此外,传染病医院的气流方向也应确定,从洁净区到半污染区,然后从污染区。一旦切断电源,气流方向将会紊乱,这将导致医务人员长时间暴露在受感染的环境中。

抗击非典的经验用科学和策略战胜疫情

17年前,张思兵与非典直接交锋。当时,张思兵是中国人民解放军第309医院内科主任。

309医院是非典病人的指定医院。医院最终实现了三个“零感染”:一线医务人员零感染;医院区域内无官兵及其家属感染;除非典病人外,其他住院病人均未发现感染。

在张思兵看来,抗击非典最大的经验就是做好传染病的治疗工作,这一点非常重要。为了确保患者和医务人员能够得到标准化的治疗,患者治疗的质量是最有效的。他还说,目前的疫情确实是一场遭遇战。我们应该科学地战胜它,用正确的策略战胜它。

接收危重病人既是一种挑战,也是医院价值的体现。

2月2日,中国人民解放军正式接受了由1400人组成的医疗队火神山医院,并开始承担治疗任务。为了尽快开始治疗,医院花了两天时间建了两个病房。

2月4日,医院迎来了第一批45名患者。当时,重症监护室还没有建成,所以轻病人是主要群体。当氧气、电力和负压设备到位后,医院开始治疗危重病人。2月10日,也就是第一批危重病人接受治疗的那一天,30张重症监护室床位已满。

危重病人的治疗不仅是一个挑战,也是医院价值和能力的真实体现。

当收集危重病人时,每个人都盯着重症监护室的门。张思兵亲自指挥现场。每一辆救护车,不管是进是出,都必须被杀死。对于每个病人,医务人员将在救护车前逐一检查和移交。如果情况严重,将立即进行救援。

后勤支援的压力

负责清理污染区垃圾的士兵

作为一家临时医院,缺乏一个完整的后勤支援团队。随着危重病人的转移,医务人员承受着巨大的压力。

张思兵:保安人员仍然短缺。医生和护士在吃饭时把病人一个一个送到床上,饭后清理干净。医疗废物也是如此,由工作人员收集并密封,然后由士兵收集,在有财产的人收集之前放在外面。因为他们不想让其他人进入隔离区,他们在这个地区占用了更多的人力。记者:有什么方法可以缓解吗?张思兵:进去的人越多

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